释说薪语

朋友发给我的一首小诗，挺有意思的。薪酬往往是一个人最不愿意说出口，但是又是内心最重视的事情。即使在发达国家，调查员工离职原因，薪酬问题还是最关键的因素。

Sir, how much money do u earn a year
我下意识地摸摸口袋，U know, 那不代表什么，比如，happiness
I do know，This is just a premise
在别人承诺你之前，自己心里也好有个数
我只能说你这人现实且浮浅
影响事物的因素可不是数字一种
Sure，我如何能不知道
但数字至少能反映一种趋势
难免不会影响到爱的忠诚度
When we closed the door and say baby，love you！
Never forget
生活是要从门里走出去的

永恒是什么？

我的博客断线很长一段时间了，总提示找不到服务器，无法访问。我问过一个电信的同学，他说对于国外一些可以自由发表言论的网站，中国电信有时会干预的。真是委屈和郁闷啊，别人怎么样我不管，我可是根正红苗的，长在党旗下的，拜托电信的大佬们做决策的时候不要总是一刀切呀。

确实很喜欢这个地方—清爽而简单，这是我喜欢的风格。每天都来刷新，每天都是失望而归，真是有一丝丝绝望，考虑是否是要搬家了。昨天在新浪博客上逛了一圈，可是觉得那儿还是太吵闹了，我还是留恋着我的这块田地，告诉自己再等等吧。哪知今天，竟然可以登上去了，真是喜出望外。

想起上次龙老师的课，他说今后网上祭奠的业务一定可以做个世界五百强，在一个网址上建设自己的资料留给后人，子子孙孙无穷尽也，后人还可以根据对先辈的磕头数来分红呢。真是一个永恒的构想，可是永恒的破灭也许就在服务器关闭的那一刹间。

唉，这个世界上哪有什么永恒呢？也许今天拥有就足够好了。

读《后宫—甄缳传》有感

同学推荐我看新浪博客上的一篇长篇小说《后宫—甄缳传》，我花好几天看了已发表的部分（未完，还在连载中），写得很吸引人，把我的眼睛也累坏了。

这是模仿《红楼梦》的笔法写的一部关于后宫争斗的小说，宫廷中天姿国色的各佳丽明争暗斗，虽看不到明的刀光剑影，但暗中却处处充满血腥，如履薄冰。我的天，做皇帝的一个傧妃需要多高的情商才得以幸存!同学说这篇小说暗喻职场，而我却认为后宫远比职场要惨烈得多！

女主人公甄缳冰雪聪明，才情过人，在后宫运筹帷幄于无所不在的暗流中。刚、柔、媚、乖、狠......，所有的手段只为一个—达成自己的目标。真是女人中的极品！

偶觉得此篇小说非常利于提高情商，欲提高自己情商的朋友可以去看看：http://blog.sina.com.cn/u/4a8ccbd301000590#aList_ALIST_1250741203

（看完才发现这篇小说是一个即将毕业的大四的女学生创作的，真是佩服！不得不承认天赋还是成就人的关键因素。后生可畏！今后有机会去拜读韩寒、郭敬明这些80年代后的小说，看自己能否去理解他们的思想。）

《目标》读后感

这是生产老师布置的一篇作业，可能因为是作业，似乎写得就不是那么得心应手和言于其衷，有点拼凑之嫌，姑且也把它放上来吧。

这是一本物理学家写的书，全文充满理性与智慧，却同时不失妙趣横生。 “TOC制约法”（Theory of Constraints）是书中最核心的思想，而作者采用一种苏格拉底式的指导方式，启发人在读书的过程中不断地思考与品味。

这是一本真真正正的小说，脉络分明，有危机，有高潮，有冲突，有矛盾，有悬疑，也有令人意想不到的峰回路转。书中主人公之一罗哥，一位受过专业技术及管理训练的富有经验的厂长，却身陷囫囵，工厂总是不能如期交货导致出现有史以来最严重的亏损，马上面临被关闭的困境，罗哥于是投入更多的精力应付工作困境，却无暇顾及家庭生活，与妻子经常爽约招致其严重不满，家庭也快步入穷途末路……一个叫钟纳的物理学家，以前曾是罗哥的老师，在罗哥处于困境之下，与之偶遇，他引导罗哥以剥竹笋似的方式来思考自己每做一件事情的目的，直到找出问题的核心和关键，最后终于走出困境。

罗哥是一个典型的高压之下的经理人形象，从他身上依稀可以看到我们的影子。看完这本后有很多收获，现在小结如下：

一、目标是重要的
经理人在忙乱中往往会处于“救火”的状态，在处理层出不穷的问题过程中心力交瘁，最后的结果还是差强人意。前期的罗哥就是这样。当他受到钟纳的质问：“除非你知道公司的目标是什么，否则生产力毫无意义。”罗哥才开始好好思考自己的工厂中所有管理活动的目标。企业的目标当然是赚钱，赚钱最重要的是提升净利、增加投资报酬率、增加现金流量，但是这三个财务指标并不一定能在每个部门中清晰地看到，如何让这三个指标和企业的实际情况直接关联，如何在日常运营和公司整体绩效中找到一些逻辑关系，那就有办法知道哪些事情有生产力，哪些地方没有生产力……这样最终知道每一个管理活动、每一个决策究竟是迈向目标，还是远离目标。
首先学会知道思考自己的目标，找到根源的问题，才能评价自己所做的每一件事情的意义。目标是重要的。

二、学会系统思考的方式
在我们日常的工作中经常走入局部思考的误区，我们往往会专注于企业的每个环节、每个步骤，或每个程序的改善，认为只要所有环节各自能做到最好，那么企业整体必然会有最大的改进。但是这本书中却告诉我们应该把企业视为一个系统，首先必须准确掌握及妥善处理这个系统内各个环节中的互动关系，整个系统才能产生最大的效益，否则，单单各自改进每个环节，往往事与愿违，达不到整体效果。
所以，TOC最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源，把有限的资源用在整个系统中最终的地方，以求达到最大效益。

三、决定企业有效产能的是企业中的“短木板”
书中通过罗哥参加孩子的童子军健行活动，生动地描述了企业有效产出的限制因素。健行的目的不是比赛谁最快达到终点，而是要大家一起走到终点。所以每个人走多快，事实上并不重要，无论谁在最前面，他的速度能帮助整个队伍走得快一点，但是却是那个走得最慢的人才是决定整支队伍有效产出的关键。所以，找到企业中的“短木板”并去改善它是非常重要的，解决了管理中的瓶颈，才能最终提高企业的产能。

四、常识其实并不平常
常识其实并不真那么平常，常识是我们赋予一连串用逻辑推演出来的结论的最高礼赞。如果我们能做到这一步，已经让科学脱离了学术的象牙塔，把它放在科学原本归属的地方，让我们每个人都能接触到科学，并且把科学应用在我们周遭所见的事物上。本书中证明的是，我们不需要花费额外的脑力来建构新的科学，或者扩大现有的科学领域，我们只需要有足够的勇气来面对矛盾，同时不要只因为“这是我们平常做事的方式”，就逃避现实。

五、多用问号
这本书以非常独特的方式说明了教育的意义，尽管钟纳对于答案胸有成竹，他仍然不断用“问号”，而不是“惊叹号”，来激励罗哥自行找到解答。直接把最后的结论摆在我们面前，并不是好的学习方式，充其量不过是训练我们的方式罢了。唯有经过自己思考与推论的过程，我们才能真正学习。这也是作者试图用苏格拉底的方式来呈现本书想表达的讯息。

有负于这个时代

上周末的课程是《管理信息系统》，本来想的是这个课程对大多数MBA学生来说学习的意义不大，并且对我这个大学还是学信息工程的人来说可能更为无聊吧，尽管我现在的计算机水平只够用用office了，但是对ERP之类的概念还是一点就通的。带了一本其他的书，准备上课开小差的。结果这次的课程大出我意外，收获颇丰。

这位授课的龙老师是82年北大地理系毕业的，毕业后就去了美国，拿到计算机博士学位，曾任职过IBM、美林证券、摩根斯丹利等公司，也曾在美国大学教过书。02年回到中国，现任北大光华物流系教授。他讲课思维开阔，幽默风趣，富有激情。他讲授的重点是从IT技术对组织、社会、经济的影响，谈到在这个快速和多变的时代，尤其在今天的中国，我们如何来寻找和把握商业机会。在他看来，现在的中国就像50年代的美国，未来有无限的发展空间，处处充满商业机会，你能否成事取决于你的远见、胆识和行动。他举例一个做品牌连锁服装东北老板的成功案例，并套用这个老板的话：“在这个多变的时代，要是只挣到个三五千万，简直有负于这个时代。”龙老师慷慨激昂，全班同学也热血沸腾。

龙老师的课让我重新思考自己的人生。我们生活在一个快速而多变的环境中，变革的时代赋予了我们难得的机遇，我们做事和看世界的方式完全可以有全新的思维和方法，如果很多事情你根本都没去尝试去想过，又怎么能做到呢？突破那些强加给自己的太多条条框框，需要更多的勇气和决心，你的人生一定会更加精彩。

“有负于这个时代！”这是这次上课给我的最大冲击，什么时候才能感觉到“不负于这个时代”呢？其实也在挣扎中。


附：有认真的同学已总结出龙老师讲课的精髓，我也借此摘抄如下吧：

“传说中的人物是不需要干活的”，“好工作在多变的年代只是一瞬间”。---- 关于工作好与坏的意义。
“夫妻最大的杀手是没有沟通”,“这一辈子注定要成为很多人的老婆或老公”--- 关于婚姻的看法。
“不需要最好的方案，只需要最及时的方案”--- 关于最优与最好。
“最优和最好只是瞬间的概念，不值得我们费太大力气去追求，只有过程才是永恒的。”---三个代表与八荣八耻的更替。
“如果人生是一张戏票，过去只能看一场戏，现在可以看好多场。”--- 现在的人生要比过去精彩多得多。
“在现代管理模式下，员工只为制度工作，不是为顾客。”--- 太经典，现代大公司的通病。
“现代的领导具备的条件：卓越的远见、变革的勇气、沟通和协调的能力、执着的追求”--- 对于拥有专业管理知识或技术知识的人来说，受理论条条框框约束损失了远见能力，被各种分析结果（SWOT）吓退了勇气，过分强调理论忽视沟通和协调能力，退路太多缺少执着的追求，楼百金没有退路所以成功，我们这些准MBA退路有太多选择所以只能做职业经理人。
“卓越的管理与创新是冲突的”—IBM看中Internet商机但却没抓住，而Google却能。
“中国是因为制造业外包而成为世界制造大国，印度则是因为软件外包而成为软件大国。”--- 外包现象解释。
“沟通的效果与个人习惯、单次沟通的时间长短、认识时间的长短无关，而与沟通的频次正相关”。---关于沟通有效性
“变革首先是观念上的变革，这就需要事前有效的沟通。”--- 张维迎在北大校长助理的失败经验。
“当今有四大技术（FILM）支持创新：Financial（金融技术）、Information Tech.（信息化技术）、Logististics（供应链技术）、Market Tech（市场技术）”--- 创新理论。
“空手套白狼是供应链竞争的最高境界” --- ETANO案例，供应链组织者赚取最高利润。
“这个年代，要是只挣个三五千万，简直有负于时代。”--- 听了龙教授的生财之道，倍感惭愧，虚度光阴。
“做第一个拿单的人，组织供应链，用信息系统把那些单门独店粘起来。”--- 龙氏发财理论之精华。
“将来你们要干嘛。。。。。上市是肯定的！做成第一人后，你就可以躲起来在角落里喝闷酒了。”---邓文迪善于利用资源，善于包装自己，善于推销自己，最终钓到默多克这个金龟婿。
“不要只想到你一个人独干，而是要让大家共同受益，让大家觉得在你的带领下能够有钱赚”。---抨击狭隘的个人主义。
“也许只有小企业才能适合这个多变年代，只有小企业才具有冒险精神、快速反应以变革的勇气。”--- 现代企业之现状研究。
“采购也会产生利润，只要运用合适，他可以成为你的启动资金。”--- 如何把非法传销变成合法传销。
“杀死零售杀批发，杀到最后剩两家。”--- 快速发展大规模连锁店秘诀，做流通领域的杀手。