领导行为与企业未来的发展

昨晚，梁钧平教授来为我们做了一次题为《领导行为与企业未来的发展》的演讲，现将印象深刻的一些要点做个笔录。

一、人需要被提醒甚于被教导。
1、领导和管理首先是一个实践的艺术。
2、领导和管理的作用容易被高估。看一领导人：首先看他是一动物，其次是人，再其次是领导人，再再其次是国家领导人。。。哈哈。
3、任何人的行为是对觉察的反映而不是对客观事实的反映（perceived reality) 。人类的觉察局限性决定了无法摆脱偏见的影响。
古代的诗人有一流的豪迈，现代的诗人有一流的抑郁。这缘于人对世界的认知。（无知的人，与不知道自己无知的人）

二、企业领导与行为科学
1、领导行为受遗传性和环境影响，研究表明，遗传性的影响占到70%（难道管理能力是天生的，宿命论？似乎有点道理）。
2、企业家没有固定的职业通路。成功企业家的特点：说话简洁、坚持己见、胆子大。
欺骗的好处大于坏处（夫妻之间的谎言），和谐社会追求秩序，其实满足权力的需要。
中国教育培养的人才：倾听性人才--百米赛跑，阅读性人才--马拉松。企业需要满足工作需要的才能，而不是专业需要的才能。

三、P（员工绩效）=f（I（个人特性），E（组织环境））
激励是双向的。主人吊肉吸引狗转圈圈，到底是狗被激励还是主人被激励？
不可抗因素对员工绩效产生的影响（成功男人背后有一个凶悍的女人或者怨妇）。

四、领导特征结构的内在矛盾。
好领导与有效的领导是一回事吗？
金字塔结构：决策的重心在组织的高层。权力与自我意识能力负相关。
组织的结构性特征与领导的能力结构问题。
追求权威形象与“孔雀开屏”。
面对虚假的沟通。
组织的沉默。
新编的“皇帝新衣”的故事。

五、总结
1、“人性资产”。人天生捍卫：生命、家庭、所属的群体。
2、量化指标与非量化指标。
3、领导者的素质：诚信、坚韧、学习。
沟通的基础：坦诚 （口若悬河的领导股子里不是好领导，中国的传统：讷于言，敏于思）、信度（言而有信，领导人没有契约精神具有最大的杀伤力）。